东平移动公司“六举措”提升安全生产管理水平

　　本报讯　（通讯员　徐超）近年来，东平移动公司通过“实查、速改、紧盯、细抓、严责、强训”六举措，提升安全生产管理水平。

　　该公司实行“不打招呼、不下通知、不走过场、不当好人”的“四不”检查形式，在检查中秉承“三铁精神”（铁的手腕、铁的面孔、铁的心肠），将安全检查落到实处。

　　针对检查中发现的安全隐患和问题，该公司第一时间进行整改，现场无法整改的，制定整改措施，限期完成整改，确保将安全隐患消除在萌芽状态。

　　该公司紧盯关键区域和重要节点，将“中心机房、汇聚机房、油机室、配电室、综合楼、营业厅”等关键区域纳入重点盯防对象，实行每日必查；做好春节、五一、十一等节日前的安全检查及节日期间的应急值守。

　　该公司抓细、抓实安全生产，打造规范化、精细化、科学化、创新化“四化”管理机制。建立健全安全生产规章制度及档案台账；在走廊、办公室上墙悬挂消防设施位置和应急疏散图；定期更换即将到期灭火器、故障应急指示灯；在办公、营业区域所有开关、电源处粘贴用电警示标示；对配电箱内在所有开关标明控制区域。

　　该公司与各部门、全员签订《安全班组责任书》《安全生产责任书》，强化安全生产主体责任；对于安全隐患整改不力的、屡查屡犯的部门，通报批评，严肃问责；聚焦“驾驶员、网络施工人员、安保人员、营业人员、营销人员等关键岗位员工，通过邀请消防教官现场授课、开展消防逃生应急演练、组织全员安全知识答题、节日警示教育等形式，强化安全知识培训力度。

　　通过以上措施，该公司提升了全员的安全主体责任意识和安全知识水平，在公司内部营造了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，为公司健康稳定发展营造了良好环境。