县公用事业局“四个抓好”助推年轻干部又好又快成长发展

县公用事业局高度重视年轻干部的培养和管理，坚持解放思想、开拓创新、强化措施、完善机制，年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、知识结构进一步优化，整体素质不断提高。

着眼长远抓好课堂教学。该局紧紧围绕年轻干部成长需求，突出提升政治素养、业务水平和总结能力，科学设置政策法规、社会经济、公文写作等培训内容每月按时开设课堂，由年轻干部根据自己的工作、兴趣、时间自主选学，有效解决年轻干部“不愿学、不想学、没空学”的成长难题，为年轻干部全方位蓄势聚能；围绕爱岗敬业、担当作为、无私奉献等不同主题，开展机关“微党课”，采取身边人讲身边事的方式，引导第一书记、驻村干部等年轻干部主动走上讲台，分享工作经历、交流工作经验，在相互学习比拼中增长才干、锻炼表达。

开放视野抓好基层实践锻炼。立足组织需求、岗位需求和干部需求，加强对年轻干部的实践锻炼。对进取心强、德才兼备的年轻人才实行各科室、局属单位之间轮岗锻炼，有效提升年轻干部的综合素质，让他们掌握全面、突出特长。安排4名优秀干部到扫黑除恶、脱贫攻坚、信访维稳等岗位锻炼，把在任期内的工作考核情况作为提拔重用的重要参考；综合衡量年轻干部的领导力、执行力和大局观，对有发展潜力的年轻干部采取委以重任、亲历亲为的方式提前安排到重要岗位，切实让年轻干部在更高的平台锻造历练。

创新思路抓好考核指挥棒。该局采取统一为年轻干部“量身”测评，推动实现以考促学、以考促做。突出政策理论、基础业务和材料写作，既考日常知识储备，又考现场应变能力，还要着重参考平日的业绩以及群众基础，确保有“真才实学”的年轻干部能够及时纳入被提拔重用的视野，从而建立起了一支数量充足、门类齐全、结构合理、素质优良的后备干部队伍，为我县公用事业长足发展提供人才保证。

完善制度抓好管理。坚持“早用而不盲用，放手而不撒手”，强化对年轻干部的监督管理。该局建立起联席会议制度，定期沟通信息，对年轻干部出现的问题早发现、早预防。对考核中被评定等次较低的年轻干部，视情节轻重给予诫勉、降免职处分，决不姑息迁就。实行竞争淘汰动态管理制度，根据后备干部队伍变化实际和考察考核情况，经常进行调整充实；注重提高年轻干部理论素养和政治素质，加强社会主义核心价值教育，培养政治上过得硬、靠得住的人才，确保年轻干部健康成长。