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县公用事业局污水处理厂“PDCA循环工作法”推进污水处理工作长效工作发展 ...

2018-12-20 来源:东平政府网

一是领导带头在一线。该厂主要领导带头践行“PDCA循环工作法”,将工作重心下移,将办公地点从办公室转移到生产车间、维修现场。对全年涉及的重点工作、重要事项逐一明确责任人员,制定配档表,建立台账,全力全速推进各项工作高效落实。

二是工作推进在一线。该厂全体工作人员牢固树立责任意识和环保意识,坚守在工作一线,在一线工作中推进各项重点工作落实,做到全厂上下“一盘棋”中谋好各自各职的每一步棋。在全厂范围内形成了干事创业、破难攻坚、快抓落实的浓厚氛围。

三是问题化解在一线。“PDCA循环工作法”,要求每位工作人员深入到一线车间、维修现场,从而加强各科室之间交流,及时反馈工作中遇到的实际问题,积极作为,主动向领导汇报,合力快速推动问题解决,降低遗留问题的发生率,提高工作完成率。

四是督导检查在一线。“PDCA循环工作法”的实施,增加了工作督导检查力度和频次。一方面,由领导班子对各科室重点工作开展情况进行督导,合理安排督导的时间范围和跨度。另一方面,将督查情况形成问题清单,书面反馈到责任人,明确完成时限,并跟进管理。

一个循环运转结束,再制定下一个循环,每通过一次PDCA循环,都要进行总结,提出新目标,再进行第二次PDCA循环,使品质治理的车轮滚滚向前,再运转、再提高,形成不断前进,不断完善的良好局面。

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