县自来水公司“四三二”工作法提高供水监察效能

为提高供水效能监察质效，充分发挥供水监察手段作用，县自来水公司转职能、转方式、转作风，不断创新工作方式，拓展工作方法，在效能监察中实施“四三二”工作法，确保今冬明春供水监督工作扎实有效推进。

“四式监察法”。即“重点工作跟踪式监察，突出问题解剖式监察，关键岗位体检式监察，重点项目专家式监察”。紧扣影响水网生产经营管理的薄弱环节和风险点，深化监督执纪问责职能，着力解决影响供水发展效率、效益、效果的重要问题，提升公司综合管理水平。

“三个结合”。即与公司重点计划相结合，与制度建设、流程优化相结合，与供水系统业务提升相结合。强化效能监察过程管控与跟踪指导，提升监督执行力，目前，县自来水公司效能监察工作小组共组织检查7次，发现问题15项，提出合理化建议17项，已全部整改落实。

“两个到位”。即责任落实到位、协同监督到位。加强对职能科室正确履职的监督，变“一线参与”为“监督推动”，效能监察工作中既发挥组织协调作用，当好“配角”，又突出监察主体地位，当好“主角”。建立健全“统一立项、交叉监督”的工作模式，构建协同合力，将风险关口前移，形成了严、细、深、实的工作作风。