县自来水公司“三招”用好考核指挥棒

为进一步发挥考核的激励约束作用，完善干部职工考核评价机制，县自来水公司创新创优考核工作，将“考事”与“考人”有机结合，用实用活综合考核指挥棒，引导激励广大干部职工履职尽责、干事创业。

出实招、求实效在服务格局中明确工作定位。县自来水公司围绕“考核什么、怎么考核、如何用好考核结果”，不断打造综合考核新方略。坚持紧接地气、合乎实际、适应一线的原则标准，对考核办法进行修订完善，保证考核工作的连续性和创新性，增强考核的针对性和实效性，既不以偏概全，又不面面俱到，真正把结果考准查实，加快形成公司上下改革创新、干事创业、敢于拼搏的浓厚氛围。

思路求新务实、机制求真灵活，在引领发展中树立鲜明导向。该公司用“活”各项考核指标，以考促学、以考促干、以绩待人，对每名干部职工的主体责任落实情况进行“全面体检”，形成梯次、明确优劣，让真正干得好、有威望的职工脱颖而出。坚决杜绝“干不干一个样、干好干坏一个样”的惰性思维，切实提全员职工 “愿为”的思想觉悟，激发“有为”的内生动力。

区分名次、搞好挂钩，在推动落实中强化结果运用。该公司围绕组织放心、群众满意、员工服气的“阳光考核”基本要求，树立“结果导向”，坚持真考真用，实现考核结果与加强领导班子建设、选拔任用干部、对干部职工实施奖惩的有效结合，督促员工找准在公司发展中的“坐标系”定位，遇到实际问题进行“回头看”，对标树标、拉高标杆、抓好整改落实；对干得好、口碑好的干部职工予以表彰，通过严管和厚爱结合、激励和约束并重，切实发挥好综合考核“风向标”“推进器”作用，推动各项工作再上新台阶。